一是天津泰達(dá)綠化科技集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)部編輯出版了《養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，書(shū)并不厚，內(nèi)容看似相識(shí)（跟“小白本”的技術(shù)規(guī)程區(qū)別不大），但是經(jīng)編輯團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)講解，才知其中奧秘頗多——每一條都經(jīng)過(guò)了實(shí)操總結(jié)后的修正。

二是某公司技術(shù)部主管約筆者談企業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定。經(jīng)過(guò)近幾年的下行壓力，各公司都非常重視技術(shù)。通過(guò)對(duì)技術(shù)積累、技術(shù)部等工作的討論，我們認(rèn)為，下一步的園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要在技術(shù)。

這兩件事，都折射出技術(shù)逐漸被園林行業(yè)所重視。

筆者訪談過(guò)幾家公司，幾乎全部開(kāi)始注重內(nèi)功修煉。內(nèi)功是什么？除了成本就是技術(shù)了，成本控制得好的公司，技術(shù)部門(mén)更成了發(fā)展重點(diǎn)。

園林企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀

園林行業(yè)里，專業(yè)人才一直是一股隱形力量。

最初的行業(yè)局面，是靠老一輩專業(yè)人員的事業(yè)格局和吃苦肯干打開(kāi)的。前些年“技術(shù)優(yōu)則做老板”，技術(shù)骨干拉一幫人就能干起來(lái)，行業(yè)前景一片大好。工作十年左右一直鉆研的技術(shù)員，又有足夠多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，大概率會(huì)收到更大、更好平臺(tái)拋出的橄欖枝。這說(shuō)明技術(shù)有張力，是實(shí)實(shí)在在的發(fā)展推動(dòng)力。

行業(yè)內(nèi)認(rèn)可專家。但從企業(yè)層面來(lái)看，對(duì)技術(shù)認(rèn)可和對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，那可就差多了。放眼望去，那么多園林公司，設(shè)技術(shù)部的并不多。目前，大多企業(yè)仍然處于英雄人物坐鎮(zhèn)、直插一線管理的狀態(tài)。深耕技術(shù)又懂管理的人很稀缺。能組建管理好技術(shù)部、做科技研發(fā)規(guī)劃的就更少了。而在擴(kuò)張時(shí)期，源源不斷的招新擴(kuò)張，又沖淡了不少企業(yè)早期的技術(shù)積累。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待形成

多年來(lái)，園林企業(yè)技術(shù)一直體現(xiàn)在“活兒好”上。優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)施工大多依賴的是能人，能人效應(yīng)突出。找到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、招聘到優(yōu)秀人才就成功了一半，因?yàn)榍皫啄瓴怀罨顑�。所謂能人，不論懂技術(shù)、懂管理，還是有人脈，只要能把項(xiàng)目完整地干完，不出大紕漏就成了。

所以，流程、標(biāo)準(zhǔn)在曾經(jīng)的市場(chǎng)上，往往被忽略了。我們最常聽(tīng)到的話是“園林為非標(biāo)產(chǎn)品，沒(méi)法標(biāo)準(zhǔn)化”。而現(xiàn)在行業(yè)洗牌，老牌企業(yè)們開(kāi)始反思，紛紛開(kāi)啟了標(biāo)準(zhǔn)路線——總結(jié)提煉多年積累的經(jīng)驗(yàn)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的成果，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這是應(yīng)對(duì)行業(yè)下行，應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)特別是優(yōu)秀人才流失的重要招法。

在長(zhǎng)三角地區(qū)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工法已經(jīng)推行多年，潛移默化改變著當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的格局和認(rèn)知。所以同樣是園林企業(yè)，企業(yè)意識(shí)和技術(shù)積累卻差得越來(lái)越遠(yuǎn)，差距也就拉開(kāi)了。

技術(shù)對(duì)行業(yè)的“拯救”

行業(yè)發(fā)展還得依靠實(shí)體企業(yè)，這些年，在政策引導(dǎo)和企業(yè)發(fā)力的背景下，企業(yè)的人才積累已形成了一定規(guī)模。對(duì)園林技術(shù)平臺(tái)、研發(fā)的投入也有很大增長(zhǎng)。

近年來(lái)，企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、技術(shù)中心紛紛落戶園林企業(yè)。國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、省市高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)、專特優(yōu)新企業(yè)等都可獲得不少政策支持和稅收優(yōu)惠。企業(yè)的應(yīng)用性研究如雨后春筍版涌現(xiàn)，專有技術(shù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利、新品種權(quán)等備受重視，這說(shuō)明技術(shù)對(duì)這一階段園林行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大貢獻(xiàn)，無(wú)論是從企業(yè)自身發(fā)展還是資金獲取，都可能是“救市于水火”的關(guān)鍵。

行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)都很看重技術(shù)、平臺(tái)、研發(fā)以及團(tuán)隊(duì)的打造。由此產(chǎn)生工匠大師、技術(shù)能手也越來(lái)越多。這是大勢(shì)所趨，企業(yè)也需要繼續(xù)深入，將此類工作常態(tài)化。是技術(shù)、管理、研發(fā)思維、人才團(tuán)隊(duì)、技術(shù)集成與整合都需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)與磨合。

技術(shù)是久久為功的事情，越到艱難時(shí)刻，越顯示出力量，讓我們拭目以待。來(lái)源：風(fēng)景園林部落

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